Cogestion

Identifier les rôles et responsabilités, créer une identité d’équipe, déterminer des règles de fonctionnement, consolider l’équipe, analyser le climat de travail, élaborer un système de communication, etc.

Plus spécifiquement, la cogestion permet d'aborder les thèmes suivants :

PROCESSUS DE DÉLÉGATION :

  • Accompagner le cédant dans le transfert progressif et structuré du savoir et du pouvoir, à la relève.
     

GESTION EFFICACE D’ÉQUIPE :

  • Guider les gestionnaires ou la relève, dans l’amélioration de l’efficacité des réunions d’une équipe qu’ils animent.
     

TRAVAIL EN ÉQUIPE – AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITE :

  • Soutenir les membres de l’équipe de travail dans le but d’améliorer l’efficacité du travail.
     
  • Améliorer les relations professionnelles, personnelles et sociales dans l’équipe et avec les autres employés.


GESTION DU CHANGEMENT :

  • Accompagner les gestionnaires dans le processus de changement, en prenant en considération les aspects humains et organisationnels et le processus de transition.
     

PRÉVENTION ET RÉSOLUTION DES CONFLITS :

  • Aider à voir clair dans les situations de conflit, à élargir les perceptions et à multiplier les moyens d’action.

 

Ce service est SUBVENTIONNÉ  par le Programme Services-conseils (PSC)
et par les Réseaux Agriconseils

 

 

        NOS PARTENAIRES                                                                                

 

 

 

   

 

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